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如何穿越经济周期？这场半年度会议指明了方向！
7月22日，“躬身入局 挺膺担当”凯发k8国际首页登录钢构集团2024年半年度经营分析暨GSA述职会议在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开。
集团董事长兼总裁方朝阳，执行董事长兼执行总裁孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团后台部门负责人，事业部、直属机构负责人及核心团队成员出席会议。
会议由集团执行董事长兼执行总裁孙关富主持。
大会首先作了2024年上半年度业务运营分析报告、财务分析报告等专项汇报，并公布了各事业部2024年上半年KPI绩效指标考核及排名结果。
集团总裁助理兼运营管理部总监张友恩作上半年度业务运营分析报告，公布各事业部2024年上半年KPI绩效指标考核及排名结果
集团副总裁兼财务管理部总经理齐三六作上半年度财务分析报告
集团执行董事长兼执行总裁孙关富宣布2024年上半年度经营业绩考核优胜单位——业绩先锋奖，并予以现场表彰。其中，业绩先锋奖前三名分别授予凯发k8国际首页登录国际、凯发k8国际首页登录工业、上海美建。
凯发k8国际首页登录国际、凯发k8国际首页登录工业、上海美建分别作为半年度业绩先锋奖前三名接受表彰
会上，各事业部、直属机构还依次作了2024年上半年度GSA述职报告。集团领导现场点评交流，并对各事业部经营者现场述职情况进行打分、排名。
各事业部、直属机构依次作报告
随后，集团高级副总裁兼凯发k8国际首页登录钢构总裁刘中华，集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙分别作《铁三角薪酬激励体系试行方案》《铁三角薪酬考核激励方案实施思路》宣贯。
集团高级副总裁兼凯发k8国际首页登录钢构总裁刘中华作《铁三角薪酬激励体系试行方案》宣贯
集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙作《铁三角薪酬考核激励方案实施思路》宣贯
集团人才及组织发展部副总经理林剑、战略市场总监邵科佳、总裁助理兼制造管理部总经理江志国、总裁助理兼运营管理部总监张友恩、采购管理部总经理邹学文分别作《2024年半年度人员、人效及干部分析报告》《雪狼优才计划》《工厂提升人均效能方案》《关于组织开展“青蛙”专项行动的决定》《集采与SRM数字化年度专题汇报》，现场领导作交流发言。
相关领导作专题汇报
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作集团上半年度工作总结分析及下半年度重点工作部署，他指出，要坚定不移地推进流程性组织建设，坚守以客户为中心的核心理念，加强数字化建设，推动下半年度各项任务高效有序执行。
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作报告
大会最后，集团董事长兼总裁方朝阳作重要工作指示。他指出，当前企业发展正面临严峻的外部环境挑战与紧迫的内部转型需求双重压力，但市场机遇与内部变革的潜力同样巨大。面对挑战与机遇并存的局面，大家需坚定信念、坚守目标，灵活调整，积极应对。
集团董事长兼总裁方朝阳作重要工作指示
针对集团下半年工作及战略发展方向，他提出以下要求：
一、洞察市场需求，探索破局之路。
我们要坚定不移地实施国际化战略，加快公共建筑和工业建筑“走出去”步伐，持续扩大全球业务版图。国内行业洗牌加剧，但细分市场存在着并购机遇，要时刻保持清醒，去伪存真，探索国内国际双循环发展之路。
二、聚焦稳健变革，重构竞争优势。
企业变革既要稳健又要敏捷，保持好变革的节奏。优化人才队伍结构，做好“加减法”，实现腾笼换鸟；坚定推行流程变革，加快铁三角绩效体系落地和数字化建设，提升管理效能；更大范围挖掘集采优势，强化供应链体系建设；加强资产管理，及时排查风险，坚守经营底线，锻造企业韧性。
三、坚持做难而正确的事。
“做难的事，做对的事，做需要时间积累的事”，这样才能穿越周期，打造核心竞争力。当下，我们要坚定穿越周期的信心，积蓄拐点变革的力量，躬身入局、顺势而为，打造以创新驱动为核心、以价值创造为引领的差异化竞争战略，锚定新一轮的高质量发展。
